本报讯（记者 辛瑞德 通讯员 杜嘉滢）日前，上海金播公司针对业务开展及自身内部管理工作进行完善调整，全面推进落实"聚焦订单，提高效率"会议精神，加大力度狠抓订单落实，积极努力开拓新市场，促进"GEMC"品牌升级。

据统计，截止2018年三季度末，上海金播公司累计签订订单7.07亿，涵盖产品主 要有塔式起重机、施工升降机、拖式泵、装载机、光伏支架、自卸车等；目前已有16个项目进入发货阶段，近期也将有6个项目开始发货。

为确保公司"聚焦订单 提高效率"举措真正落到实处，促进品牌升级，按时完成全年任务指标，上海金播公司四季度重点工作将从抓订单、提效率、促管理等方面展开。

积极响应甘肃建投"走出去"战略，金播公司对重大项目实施重点跟进追踪，确保订单落地。如目前跟进的雅万高铁项目、印尼自卸车项目、光伏项目及其他贸易等项目，均在重点跟进有序落实中。同时，将积极对接集团公司集中管控办公室对于设备采购需求。另外，在公司内部管理方面，也将进一步简化流程，提高工作效率，优化绩效考核，将任务逐条分解，使各类订单落实到相关责任人，确保订单的落实及全年任务指标的顺利完成。

现阶段市场，销售与客户已不再是单一买卖关系，以服务客户为核心，建立良好服务体系，已成为提升品牌市场占有率的关键。在此方面，金播公司将进一步建立、完善销售团队及相应的售前支持、售后服务团队。同时，业务逐步由增量市场转向存量市场，实现可持续发展。与客户建立长效合作关系，扎根市场，保证市场资源稳抓在手。

同时，金播公司将从资金、采购、销售等与产品相关的成本控制作为重点进行源头控制，降低整个产品链的供应成本，最终使得产品售价与市场接轨。加强技术交流合作，积极与市场同行业产品进行对比对接，促进产品的技术改进。确保"聚焦订单 提高效率"会议精神的全面落实及全年任务指标的完成。